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公司召开二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会议

发布日期:2019-01-17     信息来源: 公司党群工作部     作者:姜晓芹 白岚 姚伟 吕建     浏览数:4810    分享到:

强管理 促改革  奋力打造陕西省循环经济产业集团
公司召开二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会议

       

        1月15日,公司组织召开二届三次职代会暨2019年度党委、行政、安全工作会议,会议总结回顾了2018年各项工作,客观分析当前面临形势,安排部署了2019年主要工作任务。公司领导班子成员、全体职工代表、列席代表和受表彰人员共百余人参加了会议?;嵋橛晒镜澄笔榧?、工会主席仝迎春主持。
        正式会议开始前首先召开了二届三次职代会预备会议。预备会议听取了大会筹备工作报告,表决通过了大会主席团成员、秘书长建议名单及大会议程。
     

        会议在庄严的国歌声中拉开帷幕?;嵘?,公司党委书记、董事长张超晖在讲话中指出,做好今年和今后一个时期工作总的思路是:以“高质量发展”为主题,以“五大发展板块”为主线,以打造“陕西省循环经济产业集团”为目标。围绕这些目标和任务,张超晖从五个方面进行了深入阐述。
        他强调,要精准确立企业发展定位,辩证看待当前面临形势,围绕公司确立的五大发展方向,紧抓“水泥”和“新型建材”两大主业,鼓励全员创新,合理有效发挥管理及技术优势,确保发展战略落地生根。严抓思想作风建设,结合当前开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,在2019年实施“双想、三听、创四一”活动,以工作作风考核清单落实倒逼工作作风改进,对职工工作作风建设下达考核指标,并与效益工资实行全面双向考核结算,积极推进管理创新、技术创新、文化创新、制度创新和销售模式创新的“五创”管理体系,共同发力提高企业核心竞争力。正确审视公司发展存在的不足,优化管理目标、强化对标路径、固化管理体系,补齐短板,创出亮点,助推生产经营各项工作。在此基础上,就2019年工作如何落实提出具体要求,要以全年目标为总揽,以全面预算管理为主线,以提高全要素生产率和人工效率为核心,牵住盘活存量的牛鼻子,在促产量、增效益、补短板、拓市场上着力,一是守住安全环保底线;二是推进管理系统化;三是优化人才队伍结构;四是扩大品牌影响力;五是抓党建,扩增量。同时充分发挥“关键少数”带头作用,巩固落实好“不赊销、不欠款”经营理念,加速推进资产盘活,持续降低经营成本,大力实施科技创新,谋定而动、努力奔跑,为公司打造“陕西省循环经济产业集团”努力奋斗。

        公司党委副书记、工会主席仝迎春作了题为《坚持强基固本,突出党建领航,为加快企业转型升级提供坚实保障》的党委工作报告。总结回顾了2018年党委工作的突出成效,一是转型升级在把关定向中取得进展;二是生产经营在精准服务中实现提升;三是党建工作在笃行实做中得到加强;四是思想文化在宣传引领中得以凝聚;五是党风廉政在全面从严中持续推进;六是群团工作在和谐共建中彰显活力。同时针对2019年“围绕一条主线,明确一个主题,突出四个重点,实施五大工程,助力五个提升”的总体工作思路,从深化政治领导,把稳企业加快转型发展的正确方向;强化组织领导,夯实企业加快转型发展的队伍根基;强化思想领导,激发企业加快转型发展的内生动力;强化纪律领导,营造企业加快转型发展干净清明的政治生态;强化群团领导,打造企业加快转型发展的活力团队等五大方面,对全年党委工作作出部署,并要求以打造“陕西省循环经济产业集团”为目标,以创新驱动巩固改革成果,以互信共赢扩大内外合作,以企业核心精神汇聚思想共识,以情感关怀改善职工福祉,加快转型发展步伐,引领企业做大做优做强。

       公司党委副书记、总经理周红向大会作了题为《强化管理抓落实,改革创新促发展,奋力打造陕西省循环经济产业集团》的行政工作报告。报告指出,2018年是公司迈开改革发展新步伐、奏响追赶超越最强音、创造安全环保高效益的关键年。一年来,公司坚持在优化战略布局中扩大产量、在加快转型升级中做大总量、在治亏创效中提高质量、在追赶超越中做强体量,立足自身特点,通过固化安全环保、硬化科技创新、细化市场需求、强化成本管控、深化销售服务,全年产品销量、销售收入、利润较上年同期分别增长了20.92%、77.03%、344.34%,超额完成了年初制定的各项任务指标。
        报告指出,2018年在陕煤集团的正确领导下,在公司上下全体干部职工的共同努力下,呈现出安全生产环保再创新纪录、经济效益获得新增长、品牌建设取得新成效、企业改革激发新活力、管理水平实现新提升、项目建设取得新进展、设备质量管理取得新成绩、人才工作开创新局面、党建及民生工作汇聚新动能九大工作新突破。
        报告分析了2019年公司面临的形势和任务,指出2019年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,以高质量发展为主线,以突出产品质量第一、效益为先、全要素信息化、智慧化和数字化管理为目标,以卓越绩效评价和质量效益为核心,坚持创新驱动,细化流程管控、对标一流企业、延伸新型建材产业链,用实际行动落实公司全年任务目标。
        同时报告针对2019年公司安全环保、产品销量、销售收入、货款回收等制定了任务指标,从“落实五大产业板块、强化三项保证措施、聚焦三个重点”出发,对2019年重点工作作出安排部署,提出推进“五大产业板块”,必须做到强化管控,延伸产业链条;舞活龙头,拓展市场提升影响;细化考核,增强工作活力。落实“三项保障措施”,要大力开展管理提升年活动、加大科技创新力度、调整优化人才队伍结构;同时要以“提质增效、构建环保高效企业、加强党建”为重点,从而真正做到把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉,为促进企业发展做出新贡献。

公司总经理周红分别与基层单位签订了2019年《经营目标责任书》和《安全目标责任书》

受表彰先进集体和个人

        会议还听取了《安全工作报告》,表决通过了《行政工作报告》、《2019年经济运行方案》、《2018年度选人用人工作报告》、《2018年度财务决算和2019年度预算安排的报告》、《2018年度业务招待费使用情况的报告》、《大会决议(草案)》。公司总经理周红分别与基层单位签订了2019年《经营目标责任书》和《安全目标责任书》。全体与会代表民主测评了公司领导班子及班子成员,民主评议了选人用人工作、新提拔任用干部及公司中层干部。
        会议还通报了“奋战四个月、完成三个一”活动考核及兑现情况,宣读了《2018年先进单位、先进集体和先进个人表彰决定》,并对先进集体和个人进行表彰。(姜晓芹 白岚 姚伟 吕建)

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